紧密型城市医疗集团的核心生命力在于“紧密”，我市紧紧围绕高质量建设的工作目标，依靠真抓实干的改革举措破除体制机制壁垒。今年6月，将市第六人民医院纳入市第二人民医院紧密型城市医疗集团进行一体化管理，成立医疗集团党委，统一领导市第二人民医院党委、市第六人民医院党委，明确医疗集团拥有人事管理、财务统筹、资源调度的实质性决策权，市第二人民医院向市第六人民医院移交传染病、精神卫生等医疗业务，并直接向市第六人民医院派驻核心管理团队，负责日常运营和诊疗规范落地，一改往常的“牵头医院管业务、成员单位管运营”的松散模式。紧密型城市医疗集团成为市第六人民医院建设的资源整合载体，为市第六人民医院发展提供了关键支撑。一方面，通过机制化整合，实现医疗资源的深度共享与业务的有机衔接，推动医疗业务平移与能力共建，帮助市第六人民医院从启用初期就具备较高的专业服务水平；另一方面，实现资源统筹与高效利用，医疗集团内部统筹调配人才、设备、信息等核心资源，既降低了群众就医成本，也提升了整体医疗服务效率。通过紧密型城市医疗集团的构建，将市第二人民医院的综合优势与市第六人民医院的专科定位相结合，最终助力健全全市公共卫生服务体系，提升区域内传染病与精神卫生医疗服务保障能力。

　　答记者问

　　请问市六院启用后将为人民群众提供哪些服务？

　　高立民

　　市第六人民医院启用后，为保障广大人民群众享受到优质的医疗服务，我们精心打造了四重服务体系。