文中还提到，要实现“消费平权”，“硬折扣”模式就是一个具有代表性的途径，因为它“重构了价值链，这是一场关于‘效率’和‘利润’的权力革命。其核心就是去中间化、缩短环节、减少周转，并对各个环节的‘钱’进行合理分配。……从根本上优化成本结构，从而实现‘高品质、低价格’的商业模式。”

　　作为硬折扣连锁零售行业头部企业之一，“零食有鸣公司”自诞生之日起就将“消费平权”作为自己的使命，首倡“消费平权”并始终为之不懈奋斗，文章《一路扎西》提到——在海拔4000米的西藏日喀则，“零食有鸣批发超市”默默地为当地居民提供着和国内其他地区相同价格、相同品质的产品，广受当地群众喜爱。据媒体报道，今年1月日喀则市定日县发生6.8级地震后，“零食有鸣公司”还利用自己当地的门店和供应链资源，第一时间紧急组织了价值100万元的水、饮料、烘焙糕点、方便速食、八宝粥、饼干等赈灾物资送达灾情一线。

　　“零食有鸣公司”是如何实现“消费平权”的？“卢克文”团队深入调查后发现，以它为代表的硬折扣企业，之所以能实现“区域同价”，“不仅是信任的结果，更是能力的结果”，背后有着一整套系统性的底层能力。

　　一是供应链的“精兵简政”。它们砍掉了冗余品类，聚焦爆款单品；通过大规模集采，死死压住出厂价。