二是物流与仓配的效率革命。它们建立起了一张精密如战时补给线的物流网络，区域大仓辐射、配送路线优化、托盘化运输全程贯通，成本被压缩到极限，效率却提升到极致，“零食有鸣批发超市”的物流成本只占到了总营业额的2%出头，核心就是靠三点：量大，周转快，效率高。

　　三是极致数字化的运营管控。从采购下单到货品上架，全部数字化。系统实时监控数千个SKU的动向。哪些好卖、哪些滞销、该补什么货、该砍什么品，全部以数据和算法为依据。而且，“零食有鸣批发超市”的极致数字化的运营管控，不止是对“品”（商品）的数字化，而是对“品”、“人”（员工）、“店”、“客”（消费者）的全方位数字化。

　　最后，是硬折扣企业从一开始就立下死规矩，全国统一定价，绝不二价。这看似放弃了高消费区域的利润空间，实则换来的是老百姓的铁杆信任。一旦用户形成“这家店就是不骗人、一直便宜”的认知，复购率、口碑传播和品牌忠诚度会彻底爆发。所以文中提到一个现象：“传统商超血流成河式促销，打七折、七五折，依然门可罗雀；而硬折扣超市偶尔一场八八折，却人潮汹涌、场面火爆。比如零食有鸣这种硬折扣零售品牌，平时从来不打折，只是每个月6号有一个“会员日”，会员日当天部分商品参与8.8折优惠活动，且只有会员可享受”。