项目开工伊始，承担A标段3、4号机组主体工程重任的电建核电公司宁夏中卫项目团队清醒认识到：眼前面临的绝非普通的建筑、安装施工任务，而是对管理体系、技术能力、团队协作以及党建引领的全方位考验。从早期对接业主的战略承诺，到初期项目策划的运筹帷幄，再到中标后迅速组建的精英团队，一场关键的破局之战，在“塞上江南”悄然打响。

　　管理破局，擘画钻石工程

　　走进宁夏中卫项目施工现场，喧嚣与忙碌交织：焊丝与钢材碰撞迸发出耀眼的焊花，机器轰鸣声持续萦绕在耳畔，百余名作业人员在呼喊声中奏响了一曲紧张有序的秋季施工乐章。与繁忙的大干场面相比，现场管理的精细化同样令人瞩目。宁夏中卫项目引入网格化区域管理模式，将以往的作业面划分为独立单元，推行“项目有策划、节点有方案、问题有措施”，管理效能实现了跨越式提升。

中卫项目4号锅炉水压试验一磅成功

　　在传统火电项目施工中，由于多层级管理导致的响应滞后曾一度是制约履约效率提升的“拦路虎”。宁夏中卫项目部以“六化”管理为抓手，深入推进“穿透式”管理，大力推行管理模式革新，构建起“项目部直管专业”的扁平化架构。