“以施工计划落实为例，过去需经多个层级、数小时沟通的问题，现在通过专业公司经理就可以直达专工，处理周期压缩至1小时内。”宁夏中卫项目部副经理、总工程师侯国健介绍。这种“去中心化”的变革，不仅让指令传递更精准高效，更打破了专业间的协作壁垒——当建筑与电仪施工遇到交叉作业时，问题通过部门内部沟通即可快速协调解决，形成了“一个项目一盘棋”的管理格局。该项目部坚持问题导向，找准找实降本增效的着力点和突破口，深入查找在成本管控、资源利用、安全生产等方面存在的突出问题，制定切实可行的整改措施，明确责任人和完成时限，确保问题整改到位。

　　初心如磐，燃动红色工程

　　工程建设到哪里，党的组织就设置到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。宁夏中卫项目部坚持“党建+项目”双轮驱动，深入实施“党旗飘扬在一线”“党员责任区”“党员先锋岗”“青年突击队”等机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。该党支部积极推动党的创新理论进项目、进工地、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，把解决思想问题同解决项目问题结合起来，用党的创新理论引领项目履约新征程。

中卫项目部党支部组织开展义务劳动