面向未来，报告明确提出，要锚定“四个深化”，打造共赢生态圈。即锚定“服务胜利西部更高水平、更高质量、更可持续发展”这1个总体目标；搭建“党建共建、生产运行、人力资源、创新创效”4个一体化平台；落实“从严QHSE管理、从严依法合规管理、从严考核评价管理”3项从严管理；打造“发展、效益、风控”3个共同体。报告着重从深化源头治理构建全周期管控体系、深化过程管控筑牢全域化风险防线、深化能力共建锻造专业化队伍矩阵、深化战略协同共建高质量发展生态等四个方面，对下一步重点工作进行了具体部署。

　　在先进典型经验交流环节，现河采油厂新春项目管理中心、渤海钻井总公司北疆项目部、胜利建设工程有限公司新疆工程建设项目管理部、胜利油田德利实业有限责任公司四家单位代表先后作了发言，分享了在项目管理、安全生产、技术创新、融合共建等方面的成功实践与宝贵经验。

　　随后，新春公司总会计师冯岸洲宣读了《关于表彰西部参建单位先进集体和先进个人的决定》。在热烈的掌声中，油田分公司副总地质师，新春公司执行董事、党委书记杨海中为受到表彰的先进集体颁奖；王其玉为先进个人颁奖。