“比如安踏冠军店的成功落地，既契合德州体育名城定位，又满足了本地运动消费升级需求。”杨帅举例说。

　　在文化赋能方面，德百打造的“589街区”是近年来文商旅融合的一次成功实践。杨帅分享了该项目的几个成功关键——首先是要构建起多元消费场景，如将非遗老字号与潮流业态创新融合；其次，注重可持续运营，通过常态化民俗展演、互动体验等活动保持项目活力；此外，还要深度挖掘地域文化，例如街区配套的《德运星河》大型情景剧，正是对州城文明历程的演绎。

　　“文化是民营企业的软实力与硬支撑。”在谈到文化对民营企业的价值时，杨帅表示，“德百的发展历程证明，文化赋能不仅能提升商业价值，更能构建差异化竞争壁垒。”

　　面对数字化转型挑战，杨帅还介绍了德百针对不同业态制定的差异化转型策略。针对百货业态，德百主打“体验+数字化”，通过全员直播、社群营销等方式打通线上与线下渠道；针对超市业态，德百聚焦“便利+数字化”，用“中央大厨房”构建起完善的供应链；针对文旅业态，德百则突出“沉浸+数字化”，例如，运用无人机表演、数字光影等技术增强消费者的体验感与沉浸感。

　　杨帅还强调，德百的数字化将始终服务于消费者的需求。“无论是家电送装一体化系统提升服务效率，还是微信抖音平台构建精准营销，最终目标都是为消费者创造更便捷、更愉悦的消费体验。”杨帅说。