济钢“去钢”、铝老大“减重”是山东新旧动能转换的缩影。中小企业的壮大，则为山东构建起了完整的产业生态。山东曾以大象为主的产业经济丛林，正在转变为多种生态并存的产业生态体系。

　　迈向微笑曲线的两端

　　微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣在1992年为了“再造宏碁”而提出的理论。微笑曲线的一端连接研发和设计，一端接着营销和服务。微笑曲线的两端是价值链的高端环节，底端则是由加工、组装、制造构成的低价值链环境。

　　如何迈向微笑曲线的两端？国际上出现了两种著名的范式——美国硅谷模式和日本大企业模式。

　　上世纪60年代，美国硅谷陆续出现一些小型科技企业，他们在狭小的办公室里搞研发、创造。如今，硅谷的“蚂蚁型”企业大多数已经消亡，但也诞生了微软、苹果、因特尔等世界500强企业。

　　同样是上世纪60年代，日本已经形成三菱、丰田、松下等“大象型”企业。这些企业在政府的扶持下，投入巨额资金进行科技创新，却难以再创辉煌。

　　“企业越大，创造力越差”被研究大企业病的学者反复提及，大企业因变得臃肿而效率低，研究人员因不愿犯错而变得保守。日本的“大象”与美国的“蚂蚁”在高科技赛道上的比拼，在历史的长河中见了分晓。这并不意味着蚂蚁群就比大象更有优势，重要的是两者如何能够做到取长补短。

　　在科技创新的道路上，“蚂蚁型”企业犹如千军万马过独木桥，能过一家，则是柳暗花明，如果过不了，则是大量的资源浪费。“大象型”企业则可以集中力量办大事，却也会因为风险评估而变得保守。