另一方面，美国核电机组已经处于零增长状态。进入21世纪后，美国仅仅建成3台核电机组，目前没有任何在建核电项目。这意味着，未来，美国核电机组规模缩减的趋势，无法遏制。

　　美国历届政府都有过关于支持核电发展的政策，也制定过重振核电的计划，但总是雷声大雨点小，对于推动核电发展几乎没有效果。因此，面对巨大的能源需求，在无法扩大核电机组规模的情况下，只能打起三哩岛核电站1号机组这种已经永久关闭的核电机组的主意。

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　　数量到质量的转折点

　　三哩岛核事故，是人类核电史上的严重事故之一，也是我国核行业从业者核安全学习的必学案例。

　　1979年3月28日，因控制系统设计缺陷，加上工作人员操作失误，三哩岛核电站2号机组发生堆芯熔毁事故，导致放射性物质释放，核电站周围居民被紧急疏散。所幸反应堆最后一道屏障——安全壳发挥作用，熔毁的堆芯和放射性物质几乎都被包容起来，未对环境产生影响。

　　三哩岛核事故打破了核电站“绝对安全”的神话，成为了美国核电发展的转折点。此后，美国核电产业急剧萎缩，核电建设能力急剧下降，乃至失去独立建造核电站的能力。

　　不过，三哩岛核事故后，美国开始重视人的因素对核安全的影响，逐渐形成核安全文化理念，并向世界推广，核安全管理水平也不断提升，领先世界。即将给微软供电的三哩岛核电站1号机组，在核事故后一直运行，业绩优异，成为世界各国核安全文化培训的典型正面案例。