“近期以来，我们持续开展工艺流程优化、运输提效、指标提升、设备改造、运营管控等环节的‘非必要’‘无价值’浪费项目排查整改，全力消除浪费现象。”相关人员介绍。三山岛金矿通过精益管理思路，组织全员开展隐患问题排查，向“隐性成本”亮剑，形成管理提升类、节能降耗类、物资优化类共计20余项成本问题，并制定针对性措施，节约成本180余万元，进一步强化可控费用管控，挖掘内部利润空间。同时，统筹做好精益管理降本和安全运营增效两篇文章，千方百计、想方设法降本增效、创收创效，切实打好生产经营“金算盘”，为矿山“减脂瘦身”、提质提效。（李宗徽）