精细管理是指通过细化工作流程、优化资源配置、严格标准要求和持续改进，实现对学生服务和管理工作精细化量化的管理。学院制定一系列日常管理制度，在早操、课堂、公寓晚点名、公寓卫生安全等方面进行精细化统筹量化，每周公布各班级本周内的日常考核成绩和违纪情况，每月对班级日常考核进行排名，把日常考核与综合测评评奖评优、奖学金名额、党员发展名额等挂钩，加强日常反馈与表彰激励，针对日常管理中暴露出的晚归、旷课等问题，及时反馈给相关辅导员，了解情况，采取措施。

　　闭环管理是指从问题的发现到问题的解决形成一个“闭环”，保证每一个问题都被妥善处理。在基础管理工作中，应用闭环管理可以确保学生管理和服务工作的连贯性和完成度。学院始终重视学生安全问题，为适应当前形势和“网生代”学生特点，建立学生安全信息四级收集机制，通过宿舍心情联络员、主要学生干部、班主任、辅导员对学生中存在的安全隐患，畅通信息反馈机制，第一时间掌握学生动态，对存在的安全隐患进行逐一研判，制定具体的解决方案，形成一个完整的“闭环”。

　　建设“三支队伍”，完善学生成长成才导师队伍

　　加强“辅导员”“班主任”与“学生干部”队伍建设，明确每一支队伍的角色与职责，加强培训与发展，并促进三者之间的良性互动，形成合力，更好地服务于学生的成长。