黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。

　　张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴性、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。