王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。

　　会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。

　　朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。