基于试点成功经验，环球医疗分批次开展属地单位财务共享推广上线工作，制定详尽的推广计划和标准化实施流程，通过与数字化部组建跨部门协作团队，采用敏捷项目管理方法，每批次推广工作周期严格控制在21天，工作计划精确到天，确保项目推进的高效性和一致性。2023年，项目分四批次完成全级次单位的财务共享上线工作，2024年，新并购单位上线财务共享工作加速推进，截止2024年12月，环球医疗财务共享上线单位达到138家，全面覆盖金融、医药、医疗、健康科技等多元业态，实现了全级次单位应上尽上。

　　随着财务共享建设的深入推进，环球医疗实现了业务运营端、财务管理端、底层支撑端共计15个信息系统全面集成，OCR影像识别技术、RPA业务处理机器人、智能收单机器人等大量数字化技术落地应用，发票验真查重、各类台账登记、会计凭证编制等大量复杂烦琐的财务基础工作实现自动化，成功构建高度协同的数字化生态体系。

　　财务共享建设引领，财务管理体系迈向新台阶