环球医疗对标华为等国内先进企业，结合自身业务特点和发展需求，构建了由总部能力中心、共享服务中心、各级BP体系组成的财务三支柱职能架构。财务共享作为其中重要组成部分，在推动财务管理体系高质量发展中发挥了关键作用。通过财务共享的建设，财务管理向纵深领域拓展，强化总部管控能力、提升财务信息质量、优化财务职能结构、增强内部控制水平，为环球医疗战略决策提供有力支持，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　总部管控能力增强

　　财务共享实现了对报账、核算、资金的信息化集中管理，打破了传统财务管理的孤岛效应，推动了业务与财务的深度融合。数据共享机制的建立，使得总部能够实时获取各业务单元的财务数据，确保信息的透明度和准确性。

　　财务信息质量改善

　　通过建设财务共享，财务核算规则得到全面规范和统一并在系统精确落实，业务、财务系统实现了数据及时传递，财务信息的准确性和时效性提高，财务信息质量明显改善。数据共享机制的建立，使总部能够实时掌握各业务单元的财务动态，为精准决策提供可靠的数据支持，有效提升公司运营效率和管理水平。

　　财务职能结构优化

　　财务基础工作实现集中化和高效化处理，让财务人员得以从繁琐的核算工作中解放出来，专注于战略分析、成本控制等高价值活动。环球医疗财务团队正逐步从“核算型”向“管理型”转变，财务工作的职能结构得到优化，为公司高质量财务管理体系建设提供强有力的人才支撑。

　　内部控制水平提高