这种“先难后易”的全球化路径，是一条“难而正确的路”：通过切入发达国家高标准市场，倒逼技术与品质升级，为全球品牌建设筑牢根基。正如海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰所言：“企业要真正实现全球化，就要与国际市场接轨，提升自身的全球竞争力，建设世界一流企业。”

　　如今，海外每售出10台中国品牌家电，海尔独占6台。这些本土化创新产品的落地，依托于海尔搭建的全球资源网络，周云杰指出，海尔不仅仅是单纯地卖产品，而是通过技术和服务，建立了一个庞大的生态系统。目前，海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心以及23万个营销网络。

　　此外，海尔积极与众多世界顶级网球赛事——罗兰·加洛斯-法国网球公开赛、ATP世界巡回赛、澳大利亚网球公开赛、中国网球公开赛等国际赛事展开紧密合作，借助这些备受全球体育爱好者及高端群体青睐的体育IP，海尔搭建起与用户零距离交互的桥梁，将“科技创新”与“品质生活”的品牌形象植入全球用户心智。

　　创新引领的全球品牌

　　数据显示，2025年，全球消费市场展现出更开放包容的新态势，高达81%的受访者明确表达了对新品牌的尝试意愿，这深刻反映出了消费者主权时代的全球消费变革趋势。可以预见，全球化已成为中国品牌的新竞争力，这一趋势也在海尔的实践中得到印证。