强化制度赋能，夯实管理基础。完善制度体系，修订《郓城农商银行贷后管理实施细则》，细化贷后检查操作流程，将检查频次、内容及操作要点量化为具体指标，实现流程标准化、考核数据化。明确检查频次、内容及操作标准，实现全流程可量化、可考核。实施“双人协同检查”机制，由AB岗协同开展贷后检查，双人对信贷资金流向、借款人经营状况及担保有效性等进行交叉检查验证，提升风险防控精准度。贷后管理实行“双线并行”机制，贷后检查中心与支行“双线并行”开展贷后检查，加强对支行的检查监督，提升贷后风险预警处置能力。

　　深化督导考核，激发内生动力。推行“清单式”督导。总行贷后检查中心按月抽查支行的贷后管理质量，对检查发现的问题形成问题清单、整改清单、销号清单，实行清单式管理。目前下发检查通报6期，整改问题完成率98%。完善“奖惩并举”考核体系。根据检查验收情况，对5家先进支行的客户经理给予奖励，对2家支行履职不力的责任人进行了问责，实现压力传导与正向激励双轮驱动，信贷管理质效显著提升。强化流程管控。针对部分客户经理贷后管理不到位问题，开展专项检查活动，现场整改验收，并对相关责任人进行通报，推动贷后管理责任落实。

　　下一步，该行将围绕“数字化风控”目标，依托科技赋能加大工作创新力度，提升信贷管理效率，推动信贷管理工作从“人防”向“技防”升级。