逐步将ESG相关指标纳入管理层绩效考核体系，强化可持续发展理念在公司治理与激励机制中的融入。围绕绿色金融、普惠金融、客户权益保护、风险防控等重点议题，中国人寿设定涵盖履行社会责任与强化合规管理的多维度考核内容，并与相关管理人员的年度绩效挂钩。通过建立责任导向的激励机制，引导管理层在实现业务目标的同时，积极推动企业在环境保护、社会价值创造与稳健经营方面的持续改进，进一步强化ESG绩效与公司长期价值之间的协同效应。

　　重视人才梯队建设，将人才的吸引和培养与公司发展战略有机融合。制定人才发展战略规划，以“精准构建人才库”和“分级分类培养人才”为主要策略，持续完善从储备、选拔到培养、晋升的一体化人才发展机制。根据自身战略布局和发展方向，中国人寿开展前期岗位评估和人才调研，梳理岗位与招聘需求，精准建立针对不同业务类型、岗位、层级的人才库和人才培养计划，加深人才板凳深度，构建多层次、多渠道的人才引进体系，强化内部人才挖掘与动态管理，推动高潜人才的系统性培养与实践锻炼，确保关键岗位后备力量充足、人才供给高效匹配。