济南市商河县坚持服务中心大局，探索建立项目一线干部专项考察机制，将干部一线表现与一贯表现相结合，直奔现场、画图成像，激励干部全力以赴抓项目、促投资。

　　择优入库、充实力量。出台《关于激励干部担当作为服务项目建设的实施意见》，构建以“组工干部为主，专业干部为辅”的考察力量体系，从纪检监察机关及住建、工信、发改等项目建设相关单位筛选20余名有干部考察经验或综合素质较高的专业干部，纳入兼职考察员信息库，进一步提高考察的专业性。根据项目实际和工作需要，抽调相应领域专业干部和组工干部组建4个项目一线干部考察组，由县委组织部副部长分别带队，常态化联系15个重点项目。

　　关口前移、三考联动。坚持机动考察、专项考察、年度考核相结合，把考察“主考场”搬到工作“现场”。在项目遇有堵点难点或攻坚时期，考察组及时派员下沉项目指挥部、工作一线开展机动考察，采取驻点调研、列席会议等方式，跟踪了解干部在关键事、关键时的政治态度、能力担当。每季度开展一次专项考察，考察组深入项目一线实地调研，面向干部服务对象广泛谈话，并发放《服务项目建设能力素质测评表》，围绕“服务意识强、服务态度好，积极主动与企业联系沟通”“盯靠在项目一线，实时掌握项目进度”等5项指标对干部进行评价，全面掌握干部的履职能力、群众口碑。借助年度考核，将机动、专项考察结果汇总分析，征求项目单位在干部工作实绩、政治素质等方面的意见，全方位识别干部现实表现。