2023年7月，湖南内参酒销售公司曾紧急暂停接受52度产品的销售订单。据当时媒体报道，有酒鬼酒招商人员表示，不接订单的原因主要是内参酒社会库存大，销售滞后，需要向股民和总部交代。

　　社会库存和厂家库存双高，且价格倒挂严重，酒鬼酒的高端化战略之所以会产生这样的“局面”，也许在多方面都能寻得原因。

　　首先，品牌力无法支撑溢价。很明显酒鬼酒缺乏茅台等名酒的历史积淀，却强行将内参酒对标飞天茅台的定价，这让消费者认知出现了严重断层。

　　其次，渠道管理严重失控，而这也早就成了公开的秘密。在2023年5月份召开的2022年度网上业绩说明会上，投资者针对库存和窜货提出了十分尖锐的问题。据当时的媒体报道，有投资者直接指出“部分品牌加速扩张，反观酒鬼酒增速失速，库存增加，低价串货，感觉这还是顶层设计的问题”。

　　此外，产品创新停滞不前。当行业龙头纷纷布局文创、数字化时，酒鬼酒仍沉迷于“老包装+高返利”的传统打法，2023年销售费用率高达32.2%，居上市酒企首位但收效甚微。

　　危机下的“自救”

　　在业绩连续两年“断崖式”走低的情况下，酒鬼酒开启了“自救”。

　　2024年2月，中粮酒业董事长高峰临危受命接掌酒鬼酒，随即启动改革。今年3月，酒鬼酒股份党委书记、总经理程军在成都表示，将产品SKU砍半至50%，构建“2+2+2”核心产品体系——内参、红坛2个战略单品，妙品、透明装2个重点单品，以及2个馥郁香基础单品。