大众网记者 闫鹏 通讯员 刘涛 马传龙 枣庄报道

　　面对复杂多变的市场形势，如何提高经营管理水平，实现降本降耗、提质增效？山东能源枣矿集团三河口矿业公司坚持眼睛向内修炼内功，在电量电费管控、外委业务自揽、严控非生产性支出、劳动组织优化、挖掘政策红利等方面精准发力，以自身的“确定性”，应对市场大环境的“不确定性”。

　　据悉，该公司制定2025年节电和创效实施方案，构建“技术+管理”双重节电体系，通过优化生产流程、推行设备集中运转，减少电力浪费，实施“避峰填谷”制度，将采煤、运输、洗选等环节精准匹配电价波谷，前四月电费同比减少120余万元。

　　出台内部承揽管理办法，推动零星工程和设备维修业务从“外委依赖”向“自主造血”转型。内部单位相继承揽洗煤厂入户改造、综掘机修理、采煤机小修等７项工程和修理业务，节约外委费用50余万元。

　　以“降本增效、资源循环”为导向，制定《修旧利废专项管理办法》，强化回收复用全流程管理，将修复率、复用率纳入绩效指标，实行“超额奖励＋未达标约谈”双向激励，推动废旧物资焕发“第二春”。1-6月通过修旧利废减少投入147万元。