面对飘红的成绩，潍柴并没有满足于此。公司将智能化转型打造成为一场覆盖“研—产—供—销—服”全链条的战略级革新，成立了由“一把手”挂帅的数智化转型推进委员会，构建“战略解码—架构设计—项目落地”三层递进机制。顶层设计与全员参与的强力推进，使数智化基因深深融入企业血脉。

　　不仅如此，“人智建设”同样是潍柴数智化转型过程的有力手段：通过做强校园人才储备、高层次人才引进、技能人才培育三大工程，广纳贤才；并构建双通道职业发展路径、市场化岗位价值评估体系、高弹性绩效考核机制及人才流动机制，为科技人才的成长与发展提供了广阔的空间和舞台。

潍柴组织博士开放日，吸引高端人才实地考察企业发展情况

　　2024年，潍柴仅发动机板块的校园招聘就成功吸引上千名优秀毕业生加入，为企业注入新鲜血液；同时，引进200多名博士及高端人才，进一步提升了企业的科研实力与创新能力。

　　2025年，潍柴人才工作起势喜人，截至目前，签约高校毕业生人数达600余人，持续为企业的高质量发展蓄势赋能。

　　数智化不是选择题，而是必答题。潍柴建成的不仅是工厂，更是面向未来的制造生态。当同行还在讨论“机器换人”时，潍柴已在数据定义生产的深水区探索——通过算法调度全球产线资源，让智慧生产成为高端制造新标配；用AI突破物理极限，使发动机热效率站上世界之巅。