第二个方面，我们以火箭技术为基础，拓展其他业务。比如，在拓展在轨服务、在轨试验等领域，我们和一些合作伙伴计划联合开展太空旅游业务，希望有机会参加国家深空探测等重大专项，利用我们的技术拓展更多的商业业务，为中国的商业航天高质量发展作出更多贡献。

　　民营企业应如何以企业家精神推动医药资源下沉，更好地服务基层医疗需求？

　　刘长云：第一，要愿意做这个事情。这需要有家国情怀，也需要责任担当。为什么这样说呢？基层医疗，很多地方都是偏远地区，在做服务的时候有几个非常现实的问题：一是路途比较远，配送难度比较大。在中心城市，老百姓在选择医疗服务的时候，品牌多、厂家也多、品规也多，选择空间比较多。但基层老百姓选择的空间相对有限。我们在基层做服务的时候，距离非常远。我印象比较深的，当时我在新疆和团队去给客户送药品，从公司出发送到客户那里花了将近一天时间，而且这个过程中有些地方路途比较坎坷。还有一些地方更偏远，有时候可能还要租用马匹，甚至用肩扛背挑的方式把药品送到客户手上。二是利润薄、成本较高。因为基层的订单比较分散，而且每个订单的金额也不大，再加上路途比较遥远，有时候可能需要额外投入冷链、温控等设备，帮客户保存药品。这样算下来成本就非常高了。另外一个方面，因为我们送的药品大部分是基本药物，本身毛利比较低。从成本角度来讲算不过来账，是有亏损的。三是品种想凑齐比较难，有些平时用量较少的药，可能因为市场需求较少，有一些厂家不太愿意生产和销售这类药品。但这些药品对基层来讲非常关键，需要不计销量、不计成本的满足需求。