企业缘何能在海外市场站稳脚跟、打响品牌？故事要从2005年底说起。彼时，昌邑纺织印染产业已历经多年发展，而父辈创立的“老华晨”却陷入发展瓶颈——依赖中间商供货的“代工”模式让企业在市场中步履维艰。

　　现任昌邑华晨集团董事长时岐亭敏锐意识到，单靠价格优势或产品技术已不足以赢得国际客户的信任。拼效率、拼价格的老路已经越走越窄，企业破局突围的关键在于将制造基础升级为品牌力。

　　“当下的国际分工和国际环境给纺织产业带来的考验和挑战与上一辈创业时面临的周遭境遇已完全不同，所以我们要向产业链高端进军，打造自己的品牌。”时岐亭深知，品牌要想在海外市场站得住脚，更需要与当地受众建立深度互动。

　　他带着团队既跑遍国内市场，又远赴非洲、欧洲调研，敏锐发现终端市场的巨大潜力。2006年，针对非裔市场的服装品牌PAKSA诞生。为了找到符合非洲消费者偏好的色彩与质感，他们在尼日利亚待了三个月，走访当地市集、部落，从面料研发到款式设计，团队反复打磨，最终让PAKSA的服装以独特的文化融合感打开市场，如今该产品已覆盖30多个国家和地区。

　　从卖产品，到卖品牌，数据印证着昌邑纺织业的强劲实力。据统计，2025年1-9月，昌邑纺织服装产品进出口额达42.7亿元。其中，纺织服装对非进出口31.4亿元，占纺织服装产品进出口总额的73.5%。137家纺织服装产品进出口企业中，年进出口额超过1亿元的达6家。