按照市场化和精简高效原则，初步完成了组织机构调整和“三定”方案。根据组织架构和人员情况，确定核心管理、业务和技术骨干关键岗位。近期，立足公司改革发展实际，选聘副总经理1人，开展了2次机构职能和干部调整工作，涉及中层干部17名、机构职能8个，选聘5名中层正职，进一步理顺管理关系，提高运营效率。扎实推进人事效率提升，通过职工退休、内退、共享用工等方式，精减在岗职工180人，精减率7.98%，有效降低了人力资源成本。

完善公司治理

修订完善董事会、党委会、总经理办公会议事规则、清单，形成透明、规范、高效的现代化治理管控体系。建立制度树模型，涵盖制度270个，修订各项管理制度、流程，健全完善上下贯通、系统完备、运行有效的制度体系，加强内部工作流程管控，持续规范和完善公司治理水平。

盘活公司资源

积极筹建以送货、集货、转运、加工、配送及信息配载服务等多功能的物流集散中心，盘活铁路、公路、土地等资源，服务公司货物运输，辐射周边企业。以淄博分公司为主体，拟整合公司餐饮接待、绿化保洁、房产物业、治安保卫等非生产性资源，打造能够提供专业化、市场化、社会化服务、具备区域竞争优势的“城市服务”新业态。

实施划小核算单元管理