对公司13个办公区域优化整合，腾出房间211间，节省采暖面积7420㎡，停用空调38台，预计每年节省电费、采暖费18万元，降低了办公成本，提升了办公效率。自7月份开始，按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元划分为27个独立核算单元，全面划清各单元业务、资产、人员边界，让全员担指标、会算账、创效益。严格考核兑现，月度滚动推进，形成“千斤重担千人挑，人人头上有指标”的浓厚氛围，让每名职工都成为价值创造者，让每个岗位都成为利润源。

推行揭榜挂帅项目

聚焦亟需解决的发展难题，以“增量价值创造”为导向，实施重点项目“揭榜挂帅”。7月底，确定了“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等首批“揭榜挂帅”九大重点项目，预计创效3300余万元，其中，“侯庄矿东风井部分土地盘活”已完成，创收1280万元。9月底，又启动第二批揭榜挂帅项目5个，预计创效200万元。通过揭榜挂帅，锤炼了干部职工逢山开路、遇水架桥、勇毅前行的精气神，为连续5个月实现创新高注入强劲动力。

持续加强安全管理

深入落实全员安全责任，持续完善预防、预控机制，加强风险隐患排查整治，开展为期两周的安全警示周活动，加强职工安全培训教育，增强职工安全意识和安全技能。组织开展各类安全检查和应急演练，推进“科技强安”和精益安全管理，提升本质安全水平。金召矿业扩界安全设施顺利通过专家验收，为做大存量资源提供保障。

坚持和职工坐一条板凳