构建“求人、用人、育人、晋人、留人”人才观

　　求人，拓宽就业渠道、扩容就业蓄水池。人才是海信网络科技的第一资源，海信坚守“品格优于能力、潜质决定未来高度、合适比单纯优秀更为重要”的原则，秉承“校招为主、社招为辅”的求人原则，公司人才队伍规模不断扩大，为公司向“新”、发展提质“长出”扎实的“根”。

　　用人，把合适的人用到合适的岗。海信在人员配置上坚持岗能相宜、用人所长，做到“人尽其才、才尽其用、用尽其能”。如产品经理要掌握六大角色认知25项关键活动 ，牵引重视产品的市场表现；技术专家要具备深厚的专业知识储备和丰富的实践经验 ，能够独立解决复杂技术问题。同时，帮助员工树立“目标导向。结果导向”，激发员工积极性、主动性与挑战意识，实现高绩效产出。

　　育人，构建结构合理、可持续发展的人才梯队。从“教做人、抓做事、树精神”三个方面，培养人才品质、技能、斗志等，“海信坚信培养人≠培训人，”郝旭宁强调，海信遵循721模型形成“3级培训、3年培养”的新员工培养体系，通过课程培训、辅导反馈、在岗历练三条线为新员工构建三年成长路径，为员工职业成长与长远发展蓄力赋能。