晋人，为员工职业成长搭建双通道职业发展机制。海信在各职位序列逐步建立和完善“以专业晋升通道为主、管理晋升通道为辅”的双通道发展的任职机制，每位员工同时拥有“行政”和“专业”晋升双通道，极大拓展了员工职业发展的空间，实现人尽其才。

　　面向干部人才培养，海信提出集团直管后备人才加速培养项目“登峰计划”，遴选年轻、高管理潜质的后备人才，全面提升其管理领导能力和视野格局，用3-5年加速打造一支年轻化、高成熟度的高级后备队伍。面向应届生培养，公司定制“青苗计划”通过系统培养和导师传帮带，用3-5年时间将其打造为具备专业素养和实战能力的营销人才。

　　留人，关注员工需求，善用激励机制，打造有向心力、凝聚力、战斗力的人才队伍。海信不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施来激励人才、留住人才，通过构筑全方位、多层次的人才培训体系，把海信打造成一个学习型企业，造就一批批与时俱进的现代新型国际人才。

　　好的人才培养机制就像“永动机”，推动企业在变革中找到机会，让人才发挥最大的优势。海信将继续强化人才引领发展意识，进一步完善“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才观，通过打造人才集聚高地引领科技创新和产业发展。海信愿为每一个不平凡的梦想提供舞台，欢迎加入海信，让海信成为你的职场信起点！