胜利油田地面工程维修中心滩海维修服务部在推进“三个最强”全员练兵过程中，针对班子成员、专业技术人员、技能操作人员等不同岗位精准定位，积极开展实战练兵，逐步打造出一支管理能力强、分析水平高、操作技能精湛的高素质维修队伍。

　　“最强管理”方面，服务部从增强班子成员队伍管理、科学决策、创新创效等履职能力入手，充分发挥党建引领作用，让党建工作与业务工作深度融合，确保服务部在安全稳定的环境下高效运行。班子成员以身作则，深入基层，了解员工需求，解决实际问题，为全员练兵树立了榜样。在一次关于优化班站人员、强化班站力量的讨论中，服务部班子成员依托支委会进行决策研究，决定减少一名投资业务管理人员，将其和一名短期离岗返岗人员充实到班站，同时向油田内部改制企业、社会企业挖掘人力资源，确保四个管网维修站每天都能独立运行生产任务，大幅提升了班站创效能力。