一是壮大社区基金，激活治理“源动力”。社区基金项目要长久，既要与社区建设、社区治理相结合，还要让社区基金“活起来”。街道成立社区基金3家，通过项目自筹、群众募集、造血循环、上级配捐等渠道，借助捐款捐物、爱心义卖等形式，将各类资源汇聚至社区，策划开展了“公益集市”“跳蚤市场”“邻里节”等公益活动10余类，统筹链接资金、物资近20万元，实现社区基金从无到有、积少成多。

　　二是凝聚多方合力，扩大治理“朋友圈”。发挥社区大党委和社区基金的聚合作用，建立专业技能、矛盾调解等8大类人才库，通过场所支持、技能支持等，先后孵化“阳光雨露”等社区社会组织及社区自组织13个，动员“双报到”单位、爱心商超、党员群众等加盟社区“红色合伙人”，通过“服务换服务、服务换资源、资源换资金”等方式，解决群众急难愁盼问题40余件。

　　三是优化服务项目，打造治理“共同体”。社区基金作为社区社会资源再动员、再组织和再分配的平台，一头连着居民需求，一头连着社会力量。街道向前一步深化志愿服务，组织开展“爱‘辛’365”“雏鹰少年儿童成长营”等为民服务项目19个，融合打造共富工坊、社区食堂、城市书房等服务阵地，惠及居民群众1.7万余人，真正以社区基金“小杠杆”撬动基层治理“大效能”。

　　其中，以辛庄社区“爱‘辛’365”为代表的社区基金项目，围绕“老幼妇残”开展“春风”“盛夏”“金秋”“暖冬”特色服务千余场次，并让群众最需要的爱心理发、免费裁剪等志愿服务在社区常驻，真正实现了全年服务不打烊。