最近，办完一起房贷借款合同纠纷案后，山东省莱阳市人民法院民二庭副庭长张生涛和他的办案团队松了一口气。这起看似简单的案件，因为前期一直联系不上被告，颇费了些周折。反复之中，山东法院推行的“两张清单”制度发挥了积极作用，法官、法官助理、书记员等按照各自职责清单，各司其职、密切配合，很快找到了办案突破口。

　　所谓“两张清单”，指的是山东法院依据“三定”规定，结合任务变化情况，将承担的各项工作任务逐项逐条分解到部门、落实到岗位、量化到个人，制定出部门工作职责清单和个人岗位职责清单，并将这“两张清单”落实情况作为科学管理的重要依据。

　　看上去普普通通的“两张清单”，如何作为一根“隐形之线”，贯穿于法院各项管理之中，成为助推审判工作现代化的无形力量？山东法院在一年多的实践中，形成了一套行之有效的管理经验。

　　职责清单理出工作“明白账”

　　“电话无法接通、邮寄传票被退回、家里没人，这可怎么办？”面对眼前的这起并不复杂的案件，是不是要依法公告送达并缺席审判？张生涛和团队陷入了沉思。

　　张生涛带领的是商事快审团队及破产团队，怎样把案件办得好、办得快？团队形象地提出了快审“龙舟”理念：“划龙舟嘛，一个特点是灵活机动，另一个特点是讲究团结协作，舵手、鼓手、划手各个角色都必须保持热情，拧成一股绳、齐心协力冲刺。”