建立常态长效的下沉机制是重要一环。实施“增容服务进社区”行动，将教体、民政、卫健等15个职能部门的25项增容服务常态化下沉社区，全面推行警社联建联动，有效解决了700余个治理顽疾。组织140余支“星火”党员志愿服务队开展272场次服务，探索推行“党员评价进小区”，党员带头为居民办实事好事1200余件。这些举措看似只是服务和管理方式的微调，却让社区得到了更多实实在在的支持，治理效果显著提升。

　　构建统筹统揽的共建体系同样发挥了重要作用。深化社区兼职委员制，全面推广“社区合伙人”模式，搭建公益创投大赛、项目路演会等平台，引进培育270余家社会组织，实施530余项共建项目。此外，在金都、苇湾等8个社区试点社区社会企业，推动16个社区成立治理微基金，汇聚更多资源力量共建幸福家园。这些在资源整合和合作模式上的小小变革，为社区的可持续发展奠定了坚实基础。

　　锻造善为有为的社区队伍也是关键改革点。制定社区工作者职业体系建设指导意见，竞争性选拔储备35岁以下社区正职后备人选8名、副职人选49名，探索案例教学、情景模拟、跟班实训等实战化培训路径，全覆盖轮训社区书记、优秀副职206人。开展星级社区评定、治理项目擂台赛，创新社区书记等级制管理，按等级每月增发补贴，打破晋升“天花板”，已有1名优秀社区书记率先提拔为副科级干部。这些对社区工作者队伍建设的精细改革，提升了社区队伍的素质和积极性，为社区治理提供了有力的人才保障。