水发电力重点下好“强管控”先手棋。一是深度强化基础管理创新与规范，构建高效运营体系。通过梳理产供销计划管理和协调衔接流程，加强计划的科学性与可执行性。进一步规范询比价、合同审批、账款支付等采购管理。完善标前标后评审和核价机制，堵塞合同亏损风险与核价漏洞。结合生产实际，简化采购签批流程18个，营销签批流程21个，使得管理更加合规、高效。二是进一步强化质量管控，树牢精品意识。深入推进“零缺陷”质量品牌建设，厚植以“零缺陷铸就卓越品质”质量文化理念，以质量技术创新带动质量管理能力提升，严把材料检验关、生产转序关、产品试验关。今年前10个月，公司成品试验一次性合格率达98.69%，出厂合格率保持100%，查处内部质量问题共计316条，共检验原材料3352批次，原材料进厂检验合格率为96.63%，始终当好质量的“守门员”，为高品质护航。三是全面强化全流程全价值链降本增效。今年，水发电力通过采取优化核价办法，改善技术、采购、财务核价信息沟通共享机制等手段，降低设计成本达900余万元。通过竞争性磋商、议价谈判、框架协议等方式，实现硅钢片、变压器油等61种材料合计平均约7.8%的降价比率，按实际发生额核算节约成本344.79万元。深入实施生产工艺优化革新，采用浓缩型磷酸替代常规磷酸，今年9月份已推广实施，预计年度降本110余万元。四是强化建立“产供销”协同运行体系。重点解决材料到货齐套性，制定完整的订单生产进度跟踪体系，全程跟踪生产订单，对异常和进展缓慢的项目，精准研判推进关键因素，快速突破难点解决异常，确保各条生产线高速运转。