济宁高新区国资监管局指导高新控股完成整合重组工作，高新控股本部由7个部门合并为4个部门；按照“产业投资、基础设施、商业地产、文旅教育”四大业务板块对下属公司进行了层级整合，按照同业合并管理原则，对工程施工板块、物业板块、房地产板块、金融板块29家公司进行了合并管理；按照产业或管理相近原则划转公司17家；通过梳理控股不控权、亏损企业、偏离主责主业的企业，拟逐步注销和退出公司16家。控股集团大力启用高学历、有能力的人才，注重人员的轮岗交流，打破固定思维，注入新鲜血液。本次整合涉及人员变动143人（其中轮岗调整88人，提拔优秀骨干人员15人，下沉各公司一线40人）。创新谷集团坚持市场化改革意识，积极推行项目制改革，即对科苑酒店、创新公寓、青年公寓、洸河食堂实施内部承包经营，面向全体员工，采取竞标的方式确定项目承包人。创新谷集团通过改革，酒店板块效益逐年提高，服务质量明显提升，全面激活了酒店公寓板块活力，入住率达到80%以上，居本地酒店同行业前列，市场化回款率达95%，实现了员工工作积极性、经营效益和服务质量的“三提升”。

　　强化以优化提质效的市场导向