区属国有企业进一步加强成本控制，积极推进降成本、减人员、增效益，结合实际情况，对各公司、各项目人员进行优化调整，对存在经营风险、收益低的项目进行缩减，实现各公司轻装上阵，“瘦身”健体发展。创新谷集团压减低效项目5个，项目制改革压减人员33人。同时，创新谷集团建立大集采制度，将相对分散的采购需求集中起来，采取集中采购模式，形成规模效应，整体成本降低了10%。2024年以高新控股集团为试点，按照要求开展末等调整及不胜任退出工作，通过待岗培训、重新分配岗位、辞退等方式对员工进行优化管理，压减人员80余人。

　　据悉，济宁高新区国资监管局坚持深化国企改革、建立现代企业制度，紧紧围绕激发活力、提高效率和市场竞争力，切实深化三项制度改革，作为国企改革的重中之重来抓，推动改革抓紧、抓实、抓出成效。济宁高新区国资监管局积极对标提升，推进三项制度改革与市场化接轨，鼓励区属国有企业对标标杆企业，学习借鉴优秀企业先进做法，量才用人、能上能下、能进能出；完善法人治理，推动区管国有企业压缩管理层级，理顺控股集团各层级法人关系，完善招商集团、人才集团“三定”方案，配齐配强董事会、经理层班子，完善提升企业法人治理；坚持考核导向，树立“基本工资保生活、绩效工资凭贡献”的理念，完善绩效考核和薪酬管理体系，激发队伍内生动力。