于是，扩品类经营成为转型路上的第一步。从“三蹦子”到电动滑板、电动自行车，骆豪手中的产品版图正在扩大。他认为，通过销售有认知基础的成熟品类，可以以较少的推广成本获取客户，尽管高频次消费品的使用者不完全符合“三蹦子”的目标客户，但可以帮助团队积累销售经验，提升沟通技巧，了解当地购物习惯。

骆豪的产品品类已经扩展至电动滑板等 图片来源：受访者供图

　　从目前公司营收结构来看，“三蹦子”因客单价较高仍然占比最大。骆豪说，未来有机会触达千万美元的规模，但不排除会发生其他不确定性。他谈到了今年6月“三蹦子”在美被加征关税的传言：“我需要澄清一下，此前政策不是针对‘三蹦子’，而是以高尔夫车为首的一类电动车，目前对‘三蹦子’的实际影响并不大。但新总统上任后，一旦关税措施延伸至所有品类，将直接影响企业财务状况，企业不可能亏本销售。作为创业公司，我们要先求生存再求发展。”

　　“我一直在想，怎么把这个商业模式做大，让大家知道这是能够给他们提供价值的产品。”骆豪的生意正处于“从0到1”的初级阶段，而这个模式的可行性仍在验证中。

　　（每日经济新闻）