三是强化差异化考核管理。以干部差异化考核工作为契机，立足实际、科学谋划，建立去伪存真、科学精准的考核评价体系，全面提升工作效能。通过分组研判、多轮集中研讨，广泛征求意见，着力考准考实工作实绩，充分发挥考核“指挥棒”导向作用。突出精细管理，坚持平时考核与年底考核、考人和考事相结合，将全局工作划分为16大类57小项，逐项明确各项任务的责任归属，确保压力传导到位。

　　二、“学”字筑基，全方位攻坚实干壮筋骨

　　一是技能比拼促成长。加强干部队伍能力建设，实施“亮绩争先青年有为”行动，严格落实年轻干部“周述职、月交流、季测评”工作机制，分批次组织90后年轻干部“周一我来讲”述职交流17次，一月一主题举办月度“干部成长论坛”3期，在亮绩晒绩、交流碰撞中激发事争一流的积极性，推动打造高素质专业化中层干部队伍“固堤品牌”。

　　二是以学促干筑根基。组织召开6期“中层干部讲业务”全面提升中层干部的业务能力和工作积极性，进一步推动单位内部的学习氛围和整体工作效能。通过以讲促学、以学促干，充分发挥中层干部示范引领作用，形成“干部教、教干部”的互动循环，助力建设高素质专业化干部队伍，推动街道工作争创一流。

　　三是作风建设强培育。开展系列廉政教育活动，累计开展“干部作风能力提升大讲堂”19期，组织到寒亭区廉政教育基地、潍北监狱开展外出学习6次，通过参观组织生活馆、集中观看警示教育片、开展集体廉政谈话等方式，教育引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

　　三、“勇”字突破，全覆盖搭台建梯添动能