一是重点项目领题攻坚。坚持“一线工作法”，将基层治理、民生服务、“百千万工程”等重点工作作为“主考场”，持续推动年轻干部“蹲苗”历练，33名中层干部深入一线组成领题攻坚联合小组，切实攻坚克难、解决民忧，推进根除限制街道发展长年顽疾8个，解决民生急难愁盼问题60余个。

　　二是多岗轮训双向交流。强化干部队伍建设基础工程，探索干部轮岗交流方式，畅通干部交流渠道，健全落实干部到3到5年轮岗交流制度，统筹把握人选的成熟度和岗位匹配度，做到人岗相适。今年以来，街道结合干部工作实绩，选任中层干部12名，轮岗交流14人，有效激活干部队伍“一池春水”。

　　三是实绩导向考评奖优。强化知事识人，将考核结果与表彰激励相结合，对考核综合成绩靠前的干部，优先予以评先树优、提拔推荐，对考核结果排名靠后且日常表现不佳的一般干部，由分管领导及时谈话提醒，责令纠偏，最大限度发挥考核传压力、强动力、激活力的作用。