而这对于掌舵不足一年的“二代掌门”宗馥莉而言，无疑又是夯实权力的重要一步。

　　“新”与“旧”产生摩擦

　　宗馥莉出生于1982年1月，毕业于美国佩珀代因大学。2004年完成学业归国后，宗馥莉加入娃哈哈，从生产管理基层干部做起，于2007年升任宏胜饮料集团总裁。后来，宗馥莉一路带领该企业跻身中国民营企业500强。2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，并在2020年3月进一步担任销售公司副总经理职务。

　　然而，参与管理和接任管理大权之间始终有着天壤之别。

　　2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，将宗馥莉推至舞台中央。摆在这位新掌门面前的，是遍布全国180多家分公司、7000多个经销商，以及盘根错节的股权结构的庞大商业帝国。

　　通往接班的这条路上，注定充满着荆棘。

　　去年2月25日，潇湘晨报·辣椒财经曾发文《宗庆后留下的29.4%娃哈哈股份，能否让宗馥莉顺利接班？》讨论过“娃哈哈集团未来领导层的平稳过渡以及宗馥莉能否顺利接班”的话题。

　　彼时就有业内人士向潇湘晨报·辣椒财经记者表示：“宗馥莉直接占股比例并不占优，妥善处理各股东间利益关系及权力分配，将是决定宗馥莉能否成功接掌整个集团的核心因素之一。”

　　浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清曾在接受媒体采访时表示，宗庆后时期，娃哈哈的企业管理模式非常独特，可以概括为“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁（第29年才设立副总经理岗位）、不做房地产。