“在宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事。”

　　事实也的确如此，“新”与“旧”的经营思想，早已在宗庆后宗馥莉父女之间产生了摩擦，甚至为此后的权力交接发生“冲突”埋下了“祸根”。

　　例如，对于娃哈哈是否上市，宗馥莉曾在接受媒体采访时就透露出与宗庆后完全相反的想法。

　　“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”

　　虽然经营理念上存在部分分歧，但宗庆后并未削弱对宗馥莉个人能力的认可。

　　此前在接受媒体采访时，宗庆后也表达了自己对宗馥莉接班问题的理解，表示将逐渐退居二线，让年轻人冲锋陷阵，而自己将在幕后指导，确保企业发展方向正确。

　　他还曾公开赞赏宗馥莉在娃哈哈的表现，认为其”管理的企业部分可以达到90分”。

　　但厝火积薪，在“新旧权力交替”之际，娃哈哈内部的矛盾开始爆发。

　　2024年7月，“宗馥莉辞职”一事突然在互联网上引起轩然大波，娃哈哈集团的内部矛盾也顺势被推到聚光灯下。

　　宗馥莉正在掌控娃哈哈未来