2019年8月，一份《关于近期部分好利来店面调整致顾客的公告》一石激起千层浪。时任好利来董事长兼总裁的罗红在文中提到，“到2019年，‘好利来’品牌的使用权刚好到了第二个十年。在收缩规模的同时，好利来决定解除已经执行19年的联合创始人内部加盟制，各位好利来的品牌联合创始人可以自主创建自己的新品牌。”值得一提的是，公告中，罗红表示，“这些新品牌是独立于好利来的品牌，是他们完全独立创建，独立投资，独立运营的品牌。”

　　记者在梳理当年资料时发现，除一线城市外，原好利来中原大区旗下吉林、铁岭、锦州等地60余家店统一更名为“好芙利”；南昌、齐齐哈尔等市场的“好利来”全部升级为“蒲公英”；而苏州、南京、镇江、济南等市场的“好利来”一部分重装升级，仍是“好利来”品牌，另一部分则变成了“甜星”。

　　事实上，对于好利来而言，分家也许并非坏事。公开资料显示，分家前，好利来门店广布于全国70多个城市。由于各片区自主经营，品牌标准化发展差异大，好利来这一品牌，在各地消费者心目中认知也参差不齐。分家后，好利来聚焦一线城市，通过试水跨界联名等，深耕品牌，收获了更多“流量”。

　　记者在采访过程中也发现，截至今年年初，仍有打着“好利来品牌升级店”“好利来子品牌”的“分家独立品牌”在全国范围内开设新店。新品牌被指“蹭热度”之余，也有消费者称“官方的态度暧昧，没有对品牌进行规范管理”。