还是以济南二机床为例。近年来，二机床下活制度创新“一盘棋”，强化用工管理破解“能进不能出”，“赛马”竞聘制破解“能上不能下”，差异化考核分配制破解“能高不能低”，充分激发了“人”的创造潜能。通过员工持股计划，将技术骨干与企业命运紧紧联系在一起，充分激发员工的干事创业热情。

　　凭借一系列的改革创新，二机床装备了包括合资品牌在内的国内几乎所有的汽车制造集团，国内市场占有率达80%以上。

　　另外，济南国资国企全面推行“职业经理人制度”，在济南城发集团、济南城建集团等企业试点“揭榜挂帅”模式，市场化选聘高管，管理层任期考核不合格实行淘汰制。

　　机制的创新还体现在监管模式的改变。济南打造了“智慧国资监管平台”，纵向上，对原有国资监管系统进行迭代升级，按照标准统一、服务开放、实时动态的设计理念，建立一览到底的实时监管系统。横向上，与其他相关部门联合建立涉企风险数智防控平台，引入金融、税务、市场监管、保险等数据资源，多角度分析研判企业行为，为国有企业健康发展提供科学参考。

　　改革是力量之源，发展之基。济南的改革实践充分印证了“改革深化—动能释放—高质量发展”的内在逻辑。

　　站在新的起点上，济南国资国企正不断凝聚发展动力，增强竞争力，为推动高质量发展提供坚实保障。