千方百计 提高经济运行质量
“通过封闭冷却凝水设备的空气侧出口，阻断空气流通通道，达到降低设备散热量的目的。”在齐翔腾达热电厂的大墙会议上，技术组针对“减少设备热损失”提出整改意见。他们使用篷布从设备上部封闭，从而提高高温除盐水、常温除盐水的温度，节省的热量回用到进入除氧器，进一步减少自用汽的使用量。
以上措施实施后，该设备进出口水温差，由原来的6℃，缩小到3.9℃，每月节省费用10万元左右。
为提升生产质效，该公司坚持市场导向、财务决策，立足柔性产业链优势，坚持“量质双赢”，适时进行生产优化、工艺调整，大力发动全员提报合理化建议，并尽快筛选，落地实施，切实做到反应快、判断准、调整稳、产量增，实现经济效益最大化。
他们还围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等全面加强预算管理，遵循“精减费用、精细管理”的原则，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，扩大降本增效“八项硬措施”叠加效应，真正做到目标导向、结果说话，拿出实际数据和实在成果。
科学谋划 推进重点工作
一子落、满盘活。重点工作是推动全年工作完成的重要抓手，今年以来，齐翔腾达坚持“存量优化、增量跨越”两篇文章，带动整体工作迈上新台阶、实现新跨越。
