齐鲁石化处于高质量发展攻坚期，面临机遇与挑战。为发挥员工效能，公司党委组织部（人力资源部）结合安全生产和用工需求，制定《特殊时期人力资源优化方案》，对长期停工装置人员进行内部调整，将塑料厂苯乙烯车间55人和烯烃厂裂解车间60余人成建制优化至胜利炼油厂、第二化肥厂和橡胶厂。此次优化为后续人力资源优化树立标杆，积累可复制推广的经验。

　　此外，公司变更停工装置劳动组织形式，加强白班力量和业务培训，探索“外包转自干”新模式，将LDAR检测业务转为内部承揽，压减外包费用。在内部优化基础上，拓展外部路径，向福建联合石化、天津南港乙烯等单位派出技术服务人员39人。