公司各基层单位紧贴生产实际，开展班组“微课堂”，持续提升全员素质能力。（刘新圣 拍摄）

　　这只是齐鲁石化“微课堂”的一个片段。该公司着力提升“微课堂”培训计划性，指导各单位依据生产实际按月制订培训计划。各基层单位秉持“中层领导讲制度、基层领导讲技术、班组骨干讲操作、青年员工讲收获”原则，通过“需求调研—灵活调度—精心规划—开展培训”流程，助力员工掌握专业知识。厂领导积极参与授课互动，开展“每班一讲”，在完成规定动作的同时，创新自选动作，形成一体化教育培训模式。

　　公司党委组织部（人力资源部）培训开发科主办李毓表示：“‘微课堂’旨在让技能学习更轻松灵活。”“微课堂”规模小、时间灵活、内容实用，利用碎片时间不定时、不定点培训理论知识与操作技能，高效为员工充电。自2024年6月以来，齐鲁石化已开展微课堂3.2万场次，实现员工理论与技能双提升。

　　各基层单位结合生产现场常态化练兵，借助“每日微课堂”“每周应急演练”“每月副班学习”“每季全员统考”，强化员工安全技能、岗位练兵和应急处置等基本功，提升全员素质。

　　优化资源，激发人才队伍活力

　　2024年10月24日，原塑料厂55名苯乙烯车间员工告别旧装置，奔赴新岗位。青工蒲海洋满怀期待：“这次转岗既是挑战也是机遇，我要学习更多技能，为公司发展贡献力量。”

塑料厂苯乙烯车间55名员工转岗奔赴新岗位。（刘新圣 拍摄）