齐峰介绍，村集体经济的分红也包括三部分：一是村集体经济组织流转果园将其承租给公司，公司支付土地流转费；二是村集体经济组织对果园实施改造提升后，公司每年按照改造成本的5%为其进行分红；三是在果园超出保底产量以及市场售价较高等情况下，公司拿出部分溢价收益再次进行分红。

　　任路路告诉记者，楼观塬村的猕猴桃大多是单家独户种植，受地理环境影响，猕猴桃个头小，价格也上不去。

　　“示范园采用的是标准化集中管理。如果今年的果子能卖上价，相信会有更多农户参与，让全村的猕猴桃产业真正强起来。”任路路信心满满地说。

　　谋出路 为猕猴桃产业标准化“试水”

　　既帮村里留住了人才，也让村里培强了产业，但“三级分红”模式的另一设计者、眉县副县长祁亚军认为，“三级分红”的目标远不止于此。

　　眉县是国内外公认的猕猴桃原产地和最佳适生区。全县猕猴桃种植面积30.2万亩，综合产值超过60亿元，农村居民收入80%以上来源于猕猴桃产业。

　　然而，在这喜人的数据背后，一场潜在的危机悄然逼近：调查数据显示，眉县猕猴桃种植从业人员中，50岁以上群体占比超过80%。

　　“十年后，谁来种地，谁来管理？”如何应对日益空心化的农村和持续老龄化的劳动人口，成为眉县猕猴桃产业未来发展的一道必答题。

　　祁亚军告诉记者，作为全县主导产业，眉县猕猴桃不仅面临着“人”的挑战，更是到了升级换挡的关键阶段。

　　“目前，眉县95%的猕猴桃果园由农户管理，个人经验、观念认知差别大，采收时间难统一，果品质量均一性较差，优果率只有80%左右。”祁亚军说。