这场“基因觉醒”背后，是海尔对互联网传播逻辑的深刻洞察。周云杰在朋友圈坦言，品牌部已计划于3月底开通其个人社交媒体账号，“不是为了当网红，而是与用户零距离互动”。海尔不追求个人IP的流量红利，而是以企业品牌为核心，通过用户参与重塑形象，将“用户至上”理念与互联网互动深度融合。周云杰提出“把消费者变成产销者”，鼓励用户参与产品设计；海尔员工自发“守护老板”的玩梗行为，则体现了企业内部对新媒体的全员拥抱。这种“实在”与“整活”的结合，既保留了地域文化的精神内核，又通过年轻化表达拉近了与Z世代的距离。

　　海尔的“被动出圈”展现了传统企业拥抱新媒体的另一种可能，即以产品实力为根基，以用户共创为桥梁，实现品牌价值的年轻化跃迁。

　　网红时代的品牌坚守

　　海尔走红的启示远不止于“蹭热点”。周云杰多次强调，企业要拥抱时代，但核心永远是品牌价值。这一定位为流量时代的传统企业提供了三重启示。