聚焦“降本增效”与“效率提升”，新能源公司从细微处优化服务流程，让服务响应更快、成本更低，切实为基层减负。财务管理提速报销流程，推行“24小时稽核+当日办结”模式，着力解决员工报销资金压力；经营管理围绕“成本攻坚三年行动”，建立“一结算、一单据、一付款”机制，提升分包结算效率；综合管理将30项服务提升工作分解到人，挂图实施，提升部门工作效能和综合服务水平。设立“服务角”，整合跨部门资料传递需求，通过“专人代办+合并邮寄”努力降低沟通成本；项目履约奋力提升项目部需协调解决各项问题的沟通协调效率，力争实现100%。

　　问题导向 精准施策破瓶颈

　　坚持“一切聚焦干项目，一切工作到项目”的工作理念，针对项目部反馈的“提升效率”“加强沟通”等问题，公司建立“月度复盘+季度整改”机制，找准服务提升发力点。人力资源管理针对年轻员工培训需求，制定个性化成长计划，完善“限期取证”动态管理；工程管理依托“质量月”、“标杆项目创建”等活动，以NCR为抓手，组织开展工程标杆示范项目创建活动，加强高等级科技成果产出及管理特色总结，助力大安、杭锦旗等项目标杆项目创建，赋能项目质量提升；安全环保管理围绕安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”工作目标，编制《项目安全管理清单》，规范安全资料模板，全方位提升安全管控能力通过清单化整改、销号式推进，力争客户满意度显著提升，共性问题解决率达90%以上。