山东省艺术研究院院长林凡军认为，山东数字文化集团是应需而生：“加速构建与经济文化大省地位相匹配的数字文化产业体系是山东必须肩负起的一项重大使命与重要责任，因此，迫切需要一家强有力的数字文化龙头企业，发挥示范作用，整合撬动全省文化资源，让数字化真正成为提升文化生产力的‘最大增量’。”

　　从去年起，山东省属国企的整合重组步伐明显加速。截至2024年底，各省属企业累计完成企业内部专业化整合201次；省属企业对非主业业务制定分类管理方案，目前已清理退出54户、转型升级12户。记者从省国资委获悉，今年山东将聚焦优化国资布局结构攻坚突破，稳妥推进重点领域、重点行业重组整合，加大企业内部专业化整合力度，完成“一企一业、一业一企”改革试点，减少内部同业化竞争，提高国有资源配置效率。

　　如何止科技创新之痛？在制度创新中找解题思路！围绕创新动力不足的问题，山东在10户企业开展了职务科技成果赋权改革试点，激发了科研人员的积极性、主动性

　　面对新技术、新产业的集中涌现和严峻的市场竞争环境，谁抓住了科技创新，谁就抓住了高质量发展的决定性变量。

　　从我省国有企业情况看，近年来通过加大研发投入、加速聚集创新要素，推动整体科技创新能力有了一定程度的提升，也涌现出一批具有影响力的科技成果。但横向对比央企及部分先进省份，在研发投入强度等方面依然存在差距。