健全市场化机制是国有企业改革的关键。上一轮国企改革三年行动期间，三项制度改革等取得突破，一些深层次体制机制障碍得到有力破除。新一轮国企改革深化提升行动乘势而上，目的在于推动国有企业真正按市场化机制运行。能否做到这一点，关键要看国有企业能否真正打破“看身份、看级别、看资历”的老做法，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”。

　　最近，山东产权集团又进行了一次中层干部竞聘上岗活动，竞聘者现场演讲答辩，考评组现场打分，完成5个岗位的人员调整。这些岗位分布在要素交易、招投标等领域，是直接面向市场、用业绩说话的前沿阵地。

　　“三项制度改革能否真正落地，关键在于敢不敢动真碰硬、能不能公道无私。我们制定了《推行管理人员能上能下管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理提质工程工作方案》等17项制度，推进末等调整和不胜任退出全覆盖。近年来，集团中层管理人员末等调整和不胜任退出的比例达到11%。”山东产权集团董事长张莉介绍。

　　11%，刨松了员工的思想土壤，企业内形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围。今年一季度，山东产权集团营业收入较上年同期增长9%，利润总额同比增长41%，实现了首季“开门红”。

山钢集团总部人员全体起立、择优上岗。